bucha2004

В жизни каждого человека однажды наступает переломный момент: получение увольнения и поиск новой работы или начало мыслей о смене работы по причине отсутствия желания работать на старой. Как получить желанное трудоустройство, которое сделает ваше существование более радостным? Поиск работы — это серьезная наука. Здесь одного желания мало. Нужно знать, как осуществляется поиск персонала работодателями, поэтому усвойте несколько правил.

Во-первых, знание собственных прав никому не помешает, поэтому изучите Трудовой кодекс. Это позволит избежать многих неприятностей.

Во-вторых, решите для себя, в какой именно сфере вы хотите трудиться. Если до этого момента вы были рядовым курьером, то это вовсе не означает, что нужно и дальше прятать свои таланты и искать подобную работу. Если вам кажется, что шансы получить более перспективную работу малы, не отчаивайтесь. Сначала проанализируйте собственную стоимость.

В-третьих, работа только тогда приблизится к вам, когда вы продумаете верный план ее поиска. Приведем приблизительную схему:

1. Выберите из огромного списка организаций те, в которых вам хотелось бы работать.

2. Изучите особенности их деятельности, политику поиска персонала и ведения бизнеса.

3. Напишите письмо, с помощью которого о вас узнают и пригласят пройти собеседование.

4. Отнеситесь к этому дню очень ответственно: выберите соответствующий наряд, продумайте ответы на вероятные вопросы, настройтесь эмоционально.

5. В ходе беседы ведите себя спокойно, уверенно, ведь эта работа важна для вас. Постарайтесь взвешенно представить свою ценность для этой компании и проанализировать потребности потенциальных клиентов.

6. После данной встречи в течение одних суток отправьте каждому сотруднику, который беседовал с вами, благодарственную записку.

Что касается резюме, то его желательно иметь при себе. Но упор сделать на него рекомендуется лишь в финале беседы. Пусть резюме станет заключительным аккордом, который укрепит в работодателе веру в ваши силы.

Конечно, приведенная последовательность схематична. Однако придерживаться данной линии стоит, если вы знаете, что ваша работа — это работа в данном месте, и никакая другая сфера деятельности вас не интересует.

О том, как нужно вести себя с резюме, следует сказать более подробно. Если вы ищете работу через Интернет, то не стоит размещать его на разные вакансии, принадлежащие одной и той же компании. Это выглядит как стремление получить работу любой ценой, без оглядки на ее особенности и собственные возможности.

Чтобы не оказаться в нелепом положении, всегда читайте требования, предъявляемые к той или иной вакансии, ведь даже если она называется точно так же, как и ваша предыдущая работа, суть может несколько отличаться.

Если вы считаете, что трудоустройство свершится вот-вот, поскольку предлагаемая работа соответствует уровню ваших знаний, умений и навыков, то даже в этом случае поиск персонала может оказаться закрытым для вас, если вы отправляете свое резюме в приложении. Некоторые работодатели очень не любят такие письма, воспринимая их как переносчиков вирусов. Поэтому резюме целесообразно вставлять в текст письма, даже если не указаны специальные требования.

Если в голове стучит мысль «ищу работу», не нужно долго прятать ее там. Расскажите о своей потребности знакомым и друзьям. Очень часто именно с их помощью можно найти интересные вакансии в самых неожиданных местах.

Еще один вариант, позволяющий сделать так, что интересная работа сама найдет вас, — подать объявление в газеты и журналы. Например, «Трудоустройство». Различные предложения не заставят себя долго ждать.

Чтобы не тратить время даром, не сводите воедино свое трудоустройство и объявления, расклеенные на столбах и в подъездах, предлагающие работу помощника руководителя или просто «высокий заработок». Как правило, так себя позиционируют любители простаков и легких денег.

Со словами «ищу работу» лучше обращаться напрямую к работодателю. Цените первоисточники! И больше улыбайтесь при встрече. Ведь поиск персонала окажется удачным для вас лишь тогда, когда не только профессиональные качества, резюме, но и человеческие свойства удовлетворят нанимателя. Поскольку почти восемьдесят процентов информации о собеседнике мы получаем с помощью невербальных средств, обратите внимание на то, насколько правильны ваша мимика, жесты, голос во время ответственных встреч.

Помните: трудоустройство — это всегда рулетка, то есть вас могут неожиданно быстро взять, только прочитав резюме, а могут без видимых на то причин отказать. Ведь поиск персонала ведется компаниями по своим правилам, которые могут меняться в ходе игры. Если вам отказали, не спешите ставить крест на карьере. Желание быть востребованным, облеченное в уверенные слова «ищу работу», должно сохранять трезвость рассудка и избавлять от депрессий. Будьте более оптимистичными и не пытайтесь искать что-то страшное в том, чтобы начать жизнь с нуля, обратившись к другой области знаний.

Возможно, поиск персонала той или иной компании даст шанс начать трудиться в совершенно новой для вас сфере. Поверьте, иногда поиск персонала предоставляет вам удивительную возможность сделать жизнь ярче. Возможно, через какое-то время ваше резюме пополнится такими пунктами, которые уже не будут оставлять равнодушными ни одного работодателя.

Источник: http://www.rabota-i-trud.com.ua/

Нередко в компании разным категориям сотрудников предлагают различные мотивационные пакеты. В таком случае работников делят на группы по категориям: по занимаемым должностям (менеджеры среднего звена, линейные менеджеры, рядовые сотрудники, обслуживающий персонал и т. д.), по направлениям деятельности организации – структурным подразделениям, по стажу работы, возрасту, образованию.

Причем в одной компании могут сосуществовать различные системы и формы оплаты труда для разных категорий сотрудников. Но особенно не похожи друг на друга нематериальные стимулы. Чем же обусловлено подобное различие мотивационных факторов? В какой зависимости находится система, о которой мы ведем речь, от должности сотрудника и его стажа работы в компании? Каких благ можно добиться, поднимаясь вверх по карьерной лестнице?

Разумеется, обычно с повышением ранга должности и стажа работы в компании мотивационный пакет сотрудника дополняют новыми привилегиями. В этой ситуации работодатель исходит из ценности конкретного сотрудника и старается обезопасить себя от переманивания важных кадров конкурентами. Как правило, для эксклюзивных специалистов в определенной отрасли составляют индивидуальную схему мотивации.

Но не стоит думать, что различие мотивационных пакетов для разных категорий сотрудников обусловлено только их большей или меньшей значимостью для работодателя. Дело в том, что расписывают систему мотивации по принципу учета потребностей сотрудников. Так вот, эти потребности неодинаковы и зависят от должности, специфики выполняемой человеком работы, его возраста, образования. Таким образом, в одной компании может существовать сразу несколько мотивационных программ, рассчитанных на разные категории сотрудников. Отдельно разрабатывают индивидуальные мотивационные пакеты для редких (штучных) специалистов. И, наконец, существуют программы, зависящие от занимаемой должности и предоставляемые менеджерам высшего, а иногда и среднего звена (статусные мотивационные пакеты).

Итак, что же включают в себя разные мотивационные пакеты? Стандартный пакет, предлагаемый всем сотрудникам при найме в компанию, выглядит примерно так:

- система адаптации персонала, включающая в себя обучение на внутренних тренингах в рамках прохождения стажировки для новичков;

- оплата питания сотрудников;

- оплата единого проездного билета;

- предоставление формы или спецодежды;

- поздравления с днем рождения и праздниками, подарки за счет компании;

- участие в корпоративных праздниках и мероприятиях;

Разумеется, данный перечень далеко не исчерпывающий, но отличительная черта этой группы мотивационных факторов – их безадресность. То есть их предоставляют конкретному работнику потому, что он является сотрудником данной компании, без учета каких-либо его индивидуальных потребностей. Все перечисленные факторы направлены как на привлечение сотрудников в компанию, так и на поддержание определенного качества трудовой деятельности работников. Причем некоторые из мотивационных льгот дают сотруднику только потому, что он выполняет для компании определенную работу (так, проездной билет оплачивают не всем сотрудникам, а тем, чья деятельность связана с разъездами; форменную одежду выписывают только тем членам коллектива, в чьи служебные обязанности входит обслуживание клиентов).

Специфика другой группы мотивационных пакетов состоит в том, что все их составляющие призваны удержать человека в данной компании. Такой мотивационный пакет может включать в себя следующее:

- полная или частичная оплата обучения сотрудников, в том числе получение ими второго высшего образования;

- оплата пользования спортивным комплексом или фитнес-клубом;

- дополнительное медицинское страхование;

- предоставление беспроцентной ссуды, например, на покупку квартиры, машины;

- полная или частичная оплата путевок, в том числе для членов семьи сотрудника;

- выплата материальной помощи к отпуску и т. д.

Именно эта группа мотивационных факторов более разнообразна, но ее отличие от предыдущей в том, что она учитывает пожелания и потребности конкретного сотрудника, то есть имеет адресную направленность.

В данном случае, как правило, исходят из стажа работы человека в компании. Так, молодому специалисту может быть предложена полная оплата обучения в вузе после того, как он отработает в компании не менее двух лет. Или, например, условием получения дополнительной медицинской страховки сотрудников является наличие у них стажа трудовой деятельности в данной фирме не менее трех лет. После следующих трех лет работы страховка может распространяться и на членов семьи специалиста. Помимо стажа условием получения названных льгот является высокое качество работы сотрудника – отсутствие у него нареканий и дисциплинарных взысканий за определенный период, а также успешное прохождение им аттестации.

Адресные мотивационные пакеты могут предоставлять сотрудникам не только в зависимости от их стажа работы, но и в связи с занимаемыми ими должностями. Как правило, это распространяется на менеджеров среднего звена – руководителей отделов, а в некоторых компаниях и на линейных менеджеров, например на руководителей групп.

Кроме того, для представителей высшего и среднего менеджмента существуют особые мотивационные пакеты, в которых собраны меры, направленные не только на стимулирование деятельности данной категории сотрудников, но и на поддержание имиджа компании, статуса ее руководителей, на выполнение ими представительских функций. В статусный мотивационный пакет включают такие пункты, как:

- участие в прибыли компании, например получение процентов от прибыли и/или акций;

- предоставление персонального служебного автотранспорта;

- закрепление за сотрудником личного водителя;

- безлимитная оплата мобильного телефона;

- покрытие представительских расходов без авансовых отчетов;

- возмещение стоимости бизнес-аксессуаров.

Источник: http://www.rabota-i-trud.com.ua/

Нередко в компании разным категориям сотрудников предлагают различные мотивационные пакеты. В таком случае работников делят на группы по категориям: по занимаемым должностям (менеджеры среднего звена, линейные менеджеры, рядовые сотрудники, обслуживающий персонал и т. д.), по направлениям деятельности организации – структурным подразделениям, по стажу работы, возрасту, образованию.

Причем в одной компании могут сосуществовать различные системы и формы оплаты труда для разных категорий сотрудников. Но особенно не похожи друг на друга нематериальные стимулы. Чем же обусловлено подобное различие мотивационных факторов? В какой зависимости находится система, о которой мы ведем речь, от должности сотрудника и его стажа работы в компании? Каких благ можно добиться, поднимаясь вверх по карьерной лестнице?

Разумеется, обычно с повышением ранга должности и стажа работы в компании мотивационный пакет сотрудника дополняют новыми привилегиями. В этой ситуации работодатель исходит из ценности конкретного сотрудника и старается обезопасить себя от переманивания важных кадров конкурентами. Как правило, для эксклюзивных специалистов в определенной отрасли составляют индивидуальную схему мотивации.

Но не стоит думать, что различие мотивационных пакетов для разных категорий сотрудников обусловлено только их большей или меньшей значимостью для работодателя. Дело в том, что расписывают систему мотивации по принципу учета потребностей сотрудников. Так вот, эти потребности неодинаковы и зависят от должности, специфики выполняемой человеком работы, его возраста, образования. Таким образом, в одной компании может существовать сразу несколько мотивационных программ, рассчитанных на разные категории сотрудников. Отдельно разрабатывают индивидуальные мотивационные пакеты для редких (штучных) специалистов. И, наконец, существуют программы, зависящие от занимаемой должности и предоставляемые менеджерам высшего, а иногда и среднего звена (статусные мотивационные пакеты).

Итак, что же включают в себя разные мотивационные пакеты? Стандартный пакет, предлагаемый всем сотрудникам при найме в компанию, выглядит примерно так:

- система адаптации персонала, включающая в себя обучение на внутренних тренингах в рамках прохождения стажировки для новичков;

- оплата питания сотрудников;

- оплата единого проездного билета;

- предоставление формы или спецодежды;

- поздравления с днем рождения и праздниками, подарки за счет компании;

- участие в корпоративных праздниках и мероприятиях;

Разумеется, данный перечень далеко не исчерпывающий, но отличительная черта этой группы мотивационных факторов – их безадресность. То есть их предоставляют конкретному работнику потому, что он является сотрудником данной компании, без учета каких-либо его индивидуальных потребностей. Все перечисленные факторы направлены как на привлечение сотрудников в компанию, так и на поддержание определенного качества трудовой деятельности работников. Причем некоторые из мотивационных льгот дают сотруднику только потому, что он выполняет для компании определенную работу (так, проездной билет оплачивают не всем сотрудникам, а тем, чья деятельность связана с разъездами; форменную одежду выписывают только тем членам коллектива, в чьи служебные обязанности входит обслуживание клиентов).

Специфика другой группы мотивационных пакетов состоит в том, что все их составляющие призваны удержать человека в данной компании. Такой мотивационный пакет может включать в себя следующее:

- полная или частичная оплата обучения сотрудников, в том числе получение ими второго высшего образования;

- оплата пользования спортивным комплексом или фитнес-клубом;

- дополнительное медицинское страхование;

- предоставление беспроцентной ссуды, например, на покупку квартиры, машины;

- полная или частичная оплата путевок, в том числе для членов семьи сотрудника;

- выплата материальной помощи к отпуску и т. д.

Именно эта группа мотивационных факторов более разнообразна, но ее отличие от предыдущей в том, что она учитывает пожелания и потребности конкретного сотрудника, то есть имеет адресную направленность.

В данном случае, как правило, исходят из стажа работы человека в компании. Так, молодому специалисту может быть предложена полная оплата обучения в вузе после того, как он отработает в компании не менее двух лет. Или, например, условием получения дополнительной медицинской страховки сотрудников является наличие у них стажа трудовой деятельности в данной фирме не менее трех лет. После следующих трех лет работы страховка может распространяться и на членов семьи специалиста. Помимо стажа условием получения названных льгот является высокое качество работы сотрудника – отсутствие у него нареканий и дисциплинарных взысканий за определенный период, а также успешное прохождение им аттестации.

Адресные мотивационные пакеты могут предоставлять сотрудникам не только в зависимости от их стажа работы, но и в связи с занимаемыми ими должностями. Как правило, это распространяется на менеджеров среднего звена – руководителей отделов, а в некоторых компаниях и на линейных менеджеров, например на руководителей групп.

Кроме того, для представителей высшего и среднего менеджмента существуют особые мотивационные пакеты, в которых собраны меры, направленные не только на стимулирование деятельности данной категории сотрудников, но и на поддержание имиджа компании, статуса ее руководителей, на выполнение ими представительских функций. В статусный мотивационный пакет включают такие пункты, как:

- участие в прибыли компании, например получение процентов от прибыли и/или акций;

- предоставление персонального служебного автотранспорта;

- закрепление за сотрудником личного водителя;

- безлимитная оплата мобильного телефона;

- покрытие представительских расходов без авансовых отчетов;

- возмещение стоимости бизнес-аксессуаров.

Источник: http://www.rabota-i-trud.com.ua/

Что делать, если вы в корне не согласны с начальством?

Далеко не всегда мнение руководства совпадает с мнением подчиненных. Иногда сами подчиненные заблуждаются, иногда и само руководство принимает неверные решения. Однако убедить руководство в том, что оно заблуждается, бывает под час очень и очень трудно. В любом случае, идти на конфликт с руководством всегда будет означать, что вам не видать ни карьеры, ни хорошей репутации.

Всегда необходимо уметь спорить и отстаивать свою точку зрения грамотно, тактично, дипломатично. Лишь в таком случае можно переубедить руководство касательно тех либо иных решений.

Если вы решились ввязаться в спор с руководством, то делайте это следующим образом:

Спорьте аргументировано

Это означает, что не следует просто голословно критиковать действия руководства, не подкрепляя свои слова весомыми аргументами. Помните о том, что критиковать умеют все, а аргументировано обосновывать свою точку зрения либо чужую неправоту может далеко не каждый.

Для того чтобы диалог с руководством был успешным, всегда начинайте и заканчивайте свой разговор с положительных моментов. Так, к примеру, оцените опыт вашего руководства, его вклад в развитие компании, затем переходите непосредственно к самой проблеме и завершайте разговор также на дружеской ноте, еще раз подчеркивая уважение к руководству.

Не критикуйте руководство в присутствии остальных сотрудников

Ни в коем случае не обсуждайте действия руководства в присутствии остальных коллег. Если вы с чем-то в корне не согласны, найдите в себе смелость лично поговорить с руководством касательно тех или иных его решений. В ходе личной беседы дипломатично сообщите о том, с чем вы не согласны, попросите, чтобы разъяснило руководство, чем продиктовано его решение, с которым вы категорически не согласны, постарайтесь понять мнение руководства.

Выступайте с Вашим предложением

Если вы считаете, что руководство нашло не самое лучшее решение проблемы, а вы уверены, что ваше решение могло оказаться куда более эффективным, тогда напишите, к примеру, по электронной почте ваше решение. Однако в данном случае, решение должно скорее звучать как альтернатива, как предложение, как возможное лучшее решение того или иного вопроса. Помните также о том, что предложение не должно, к примеру, ограничиваться одной либо двумя фразами, оно должно быть в виде краткого плана действий.

В заключение хотелось бы добавить, что спорить с руководством стоит только в том случае, когда вы действительно на 100% процентов уверены в своей правоте либо убеждены в том, что ваше решение проблемы окажется наверняка более эффективным. В противном случае, лучше не ввязываться в спор с руководством, поскольку рискуете лишь испортить отношения с руководством.

Источник: http://www.rabota-i-trud.com.ua/

Посмотрим, что отвлекает нас от дела, какие привычки и пристрастия съедают много рабочего времени, что тормозит нашу активность и желание работать. Словом, разберемся, как мы сами мешаем себе. Первая и самая вредная привычка – откладывать дела в долгий ящик.

Не откладывайте на потом трудные дела

Конечно, прежде чем браться за любое сложное дело, все следует тщательно взвесить, оценить, продумать. Но если решили, уже не отступайте. Начинайте действовать. Боритесь нещадно с желанием отложить, пустить все на самотек, довериться «авось» и обстоятельствам. Расставшись с вредной привычкой, вы сбережете не только время, но и нервы.

Не тяните с нелюбимой работой

Причин, по которым мы не любим делать то или иное, тьма. В решении таких проблем помощи ждать неоткуда. Только самодисциплина и самоконтроль. Это должно быть сделано, потому что должно быть сделано. Именно сегодня, сейчас, и ни минутой позже. Если вам поможет такой психологический прием, то подчеркните в своем плане этот нелюбимый пункт красным карандашом, запишите его на отдельный листок бумаги.

Любимые дела

Всячески избегайте двух вещей: откладывать нелюбимое дело до бесконечности и с утра до вечера заниматься только тем, что вам нравится. Конечно, удовлетворение в работе – это дело хорошее, но опасность кроется в другом: как бы вы не перестарались и не перегнули палку уже в другую сторону. Понятно ваше стремление довести любимое дело до высот совершенства, но в результате вы тратите вдвое больше времени на шлифовку всех мелочей.

Важнейшим аргументом становится ваш рабочий план: в нем все расписано, там нет места любви или неприязни.

Дело важное, и, следовательно, хочешь — не хочешь, а его надо выполнять незамедлительно.

Как бороться с теми, кто мешает работать

Любое дело осуществляется людьми. И бывает жаль, что у руководителя остается мало времени именно на людей, на общение с ними. Но, с другой стороны, все мы хотим иметь больше времени для продуктивной работы. Конечно, вы не можете запереться в кабинете на ключ или запретить ходить к вам, но постарайтесь как-то контролировать поток посетителей. Есть четыре основных способа:

1. Отказывать всем подряд, просто говорить «нет» и отправлять визитера восвояси. Такое проще проделывать со своими подчиненными, труднее – с коллегами и практически невозможно, когда на пороге стоит ваш шеф. Впрочем, и здесь можно попытаться побороться за принцип уважения чужого времени. Трудно сказать «нет» в первый раз, когда еще нет прецедента и у людей не выработался новый стереотип контактов с вами.

2. Попросить подождать. Сказать, что вы не можете принять человека прямо сейчас, но готовы ему назначить другое время, если у него есть что обсудить по существу.

3. Свести разговор к минимуму, предупредив с самого начала: «У меня не более десяти минут для разговора с вами». Самое главное в этом случае – строго придерживаться означенного времени, и по истечении десяти минут дать понять, что разговор окончен.

4. Предотвращать попытки проникнуть к вам, то есть построить свой рабочий день таким образом, чтобы у вас был гарантированный от вторжений промежуток времени, когда никто из посетителей не имеет права входить к вам. Если у вас есть секретарь, то это ее прямая обязанность стоять на страже вашего кабинета, отсекая поток желающих проникнуть к вам. Впрочем, не перестарайтесь. Слишком недоступный шеф – это тоже плохо. Если вы станете чересчур неуловимым для своих подчиненных и сослуживцев, то рискуете стать и ненужным им. Многое на фирме начнет происходить, минуя вас, и потом не удивляйтесь, когда обнаружите, что в делах наметился спад.

Есть еще один прием, дающий возможность спокойно поработать, без опасения, что вам помешают. Можно уйти в другое место, пересесть в другой кабинет или что-нибудь в этом роде. Словом, кто ищет, тот всегда находит. Согласитесь, что есть сотни мест, где нам никто не помешает работать.

Источник: http://www.rabota-i-trud.com.ua/